コラム監修者
<略歴>
- 上智大学を卒業
- 大手企業向けERPシステムの開発・販売・サポートを行う企業に就職
- 経営資源に関するノウハウを培った後に、高級宿泊施設の予約サイトを運営する「株式会社一休」に転職。高級旅館・ホテルを累計300施設以上担当。
- 同時に、新サービス「一休.comふるさと納税」を2名で立ち上げ、初年度から事業の黒字化に成功。事業部長に就任し、事業をさらに急成長させた。
株式会社宿夢に参画してからは、1年で企業規模を倍にさせることに成功し、COOに就任。
<メディア掲載>
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グランピング経営が暗礁に乗り上げる際、そこには明確な共通点が存在します。
立地や資金力の問題以前に、運営方針そのものに致命的な欠陥があるケースも少なくありません。
ここでは、とくに失敗を招きやすい3つの要因について掘り下げます。
グランピング経営で成功するには、費用計画が極めて重要です。
初期投資の多くをドームテント購入に費やし、運営費や修繕費を軽視すれば、たとえ初期の集客に成功しても利益は残りません。
また、高い宿泊単価を設定しても平日稼働が低迷すれば、固定費を回収できず経営が破綻します。
ここでは、失敗に陥りやすい費用構造の誤りと、対策について解説します。
市場が成熟し、差別化が必須となった今、建築費や立地の優位性だけでなく、運営上の細かい設計が成功を左右する時代です。
ここでは、経営に成功する施設が押さえている4つのポイントを解説します。


